數字化技術賦予人力資源管理更多的可能性，推進數字化建設是現代企業降本增效的重要途徑，但有些企業雖然建設了人資系統軟件，但帶來的管理效益改善不明顯是什么原因？

數字化人資系統軟件是一個持續建設、持續改善的過程，很多企業系統價值效益不明顯主要因為以下幾個方面：

戰略高度不夠：很多企業的HR對數字化技術認識不深，在人資系統的應用上只是將其當成基礎的事務管理工具，主要是解決基礎人事、考勤、薪資的事務，沒有應用更深一步的功能協助人才管理，沒有在企業的經營管理層面做考慮，難而形成真正能夠落地的人才戰略。

業務融合不夠：人力資源跟業務部門本質是需要互相配合，人資系統若只是單純基于HR的視角去做規劃，那么這為導致HR助力業務太少，與業務融合度不夠，人資系統軟件是需要賦能業務才能帶來更大的價值。

場景深度不夠：人資系統軟件在選型過程只是關注了具體的功能模塊，卻并沒有關注這些功能的細節應用，沒有考慮系統到底能夠組合成一種什么樣的業務場景，促使數字化轉型工作過于割裂，從而沒有讓員工和管理者感受人力資系統軟件帶來的便捷。

價值體現不夠：沒有充分發揮大數據的作用，人資系統軟件可以幫助企業管理者、HR獲取企業全面的人力資源數據，但是不少企業可能只做到了數據的呈現，沒有利用系統對數據進行全面的統計、深度分析，協助企業發現管理問題和科學決策，數據的價值效益無法體現。

缺乏有力支持：數字化人資系統軟件項目是需要長期推進建設、改善的，但有不少企業想短期馬上見到明顯的效益，當效益不達預期、落差較大時就不再重視項目，忽視了長期的數字化戰略，當領導層都不支持項目，那么人資系統軟件最終也會被邊緣化，其價值效益自然無法體現。

數字化人資系統軟件建設涉及的要素非常多，企業需要統籌考慮，提出長期有效的科學運營方案，這樣才能逐漸改善企業的管理狀況，提升人力資源效益。同鑫科技專注HR人力管理系統23年，全國有6000+成功企業案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系了解。

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