系統(tǒng)調(diào)研是實施開始前十分重要的一步，調(diào)研的結(jié)果對后續(xù)的實施規(guī)劃，系統(tǒng)功能和流程設(shè)定有較大影響，詳盡的調(diào)研能夠減少后續(xù)實施過程不必要的風險，HR人力資源系統(tǒng)實施調(diào)研要怎樣做才好？

針對不同階層調(diào)研：

企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化是需要全員推進，而不同層次的員工其他系統(tǒng)的需求是有所差異，主要是經(jīng)營管理層、中層領(lǐng)導層與人力資源各業(yè)務主要負責人三部分的需求。

經(jīng)營管理層的需求主要是經(jīng)營決策，著重于發(fā)揮人力資源系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)作用做出方向性決策。中層領(lǐng)導層的需求屬于承上啟下，既要從企業(yè)發(fā)展的角度，又要根據(jù)底層業(yè)務邏輯給出可行的標準、決策。基層業(yè)務的具體需求是操作者日常操作使用的功能性需求。

在系統(tǒng)實施調(diào)研中建議采用分層調(diào)研的方式，先收集了解人力資源管理中高層領(lǐng)導者的需求目標，然后在中層領(lǐng)導層需求確定的原則下，進行具體功能和功能操作模式的調(diào)研，這樣就可以實現(xiàn)“了解高層要求，滿足中層需求，實現(xiàn)業(yè)務層操作模式”，滿足不同角色、層級的系統(tǒng)需求。

對集團不同分子公司調(diào)研：

集團化企業(yè)的各分子公司在人力資源管理上側(cè)重點不一定相同，會有一部分個性化的管理特點，所以針對于大型集團企業(yè)的系統(tǒng)實施，還需要對旗下分公司進行調(diào)研。

集團企業(yè)的實施調(diào)研要以集團總部的整體人力資源規(guī)劃為依托，以集團總部的業(yè)務調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，通過在集團制定的可擴展的業(yè)務需求架構(gòu)體系與標準，在各大業(yè)務區(qū)、分子公司實行分層抽取試點單位驗證、修正、逐步完善業(yè)務調(diào)研結(jié)果，這樣更利于集團后期分點上線實施。

調(diào)研考慮企業(yè)未來變革：

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分迅速，人力資源管理亦都需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而變化，所以避免不了進行變革適應企業(yè)的成長。這就要求人力資源系統(tǒng)調(diào)研能夠從企業(yè)中長期策略著手，歸納出企業(yè)中長期人力資源管理職能和可能需要具備的功能彈性和擴充點

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